強勢開門紅王者再歸來,漢成地產(chǎn)奪回頭把交椅,房地產(chǎn)事業(yè)部召開一季度經(jīng)營管理會

4月13日，房地產(chǎn)事業(yè)部一季度經(jīng)營管理會在漢成國賓府營銷中心二樓召開。事業(yè)部高管、中層干部、主管和營銷、物業(yè)相關(guān)代表，共計73人參會。李家鵬總經(jīng)理做了一季度工作總結(jié)和二季度工作安排的重要講話，一季度新入職員工參會并作自我介紹，計劃運營部通報了事業(yè)部一季度運營情況，各部門負(fù)責(zé)人匯報了一季度工作完成情況和二季度工作節(jié)點計劃，事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)了相關(guān)工作，事業(yè)部總經(jīng)理助理吳遠(yuǎn)根主持會議。

2021年房地產(chǎn)事業(yè)部一季度經(jīng)營管理會現(xiàn)場

一季度主要經(jīng)營指標(biāo)均超額完成。其中，住宅銷售套數(shù)完成率105.6%，銷售額完成率107.3%，銷售回款完成率123.9%，車位銷售完成率178.7%。

總經(jīng)理李家鵬一季度重點工作部署講話

李總對房地產(chǎn)事業(yè)部一季度經(jīng)營管理工作給予了充分肯定，經(jīng)營工作取得開門紅并超額完成主要經(jīng)營指標(biāo)；項目開發(fā)節(jié)奏掌控細(xì)致，跨部門協(xié)作整體順暢，助力營銷效果明顯；時代項目消防、規(guī)劃驗收障礙基本掃清，驗收取證在望；其他業(yè)務(wù)部門包括設(shè)計、成本、招采等部門協(xié)作有序，保障了經(jīng)營目標(biāo)的完成；物業(yè)管理有條不紊，在春節(jié)期間圓滿完成首次供暖。對房地產(chǎn)運營管理上存在的問題進(jìn)行了剖析。對二季度各項工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署，對工作推進(jìn)提出了六點要求。

一、抓進(jìn)度、搶節(jié)點，確保國賓府如期交付，確保世家項目實景展示區(qū)如期開放，確保世家洋房盡快入市銷售；

二、加強項目現(xiàn)場的文明施工管理，增強施工質(zhì)量的展現(xiàn)力，讓客戶買的放心，住得安心，為營銷助力；

三、強化設(shè)計出圖質(zhì)量，打造完美的產(chǎn)品線，突出漢成開發(fā)的產(chǎn)品特色，引領(lǐng)十堰區(qū)域行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)向一、二線城市看齊；

四、成本管控更精細(xì)化，要借助輔助工具實現(xiàn)線上管控，確保目標(biāo)成本不突破，動態(tài)成本管理跟蹤及時準(zhǔn)確，確保項目的凈利潤如期達(dá)成；

五、物業(yè)服務(wù)與案場服務(wù)要不斷提高標(biāo)準(zhǔn)，向行業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)，通過前期物業(yè)服務(wù)的展示，打造高端品牌形象，贏得市場口碑；

六、項目營銷手段進(jìn)一步創(chuàng)新，博取市場熱度和關(guān)注度，力爭經(jīng)營目標(biāo)超額完成。高度關(guān)注團隊建設(shè)，培養(yǎng)出優(yōu)秀的精英團隊，讓每個人的銷售業(yè)績都能穩(wěn)步提升。

房地產(chǎn)事業(yè)部全體員工要堅定信心，緊盯目標(biāo)，一天一天抓進(jìn)度，一件一件抓落實，在一季度取得開門紅良好基礎(chǔ)上乘勢而上，順利完成二季度各項工作，為全年目標(biāo)實現(xiàn)奠定堅實基礎(chǔ)。

副總經(jīng)理孫雄飛重點工作部署講話

總經(jīng)理助理吳遠(yuǎn)根主持會議

項目總經(jīng)理楊釗重點工作部署講話

新入職員工自我介紹及代表發(fā)言

計劃運營部經(jīng)理林繼勝作一季度經(jīng)營情況報告

各部門做一季度工作總結(jié)和二季度計劃匯報