外出學(xué)習(xí)增見(jiàn)識(shí) 交流學(xué)習(xí)促發(fā)展

  7月20日——21日，漢成能源集團(tuán)部分高管赴安徽新華控股集團(tuán)進(jìn)行參觀(guān)考察、學(xué)習(xí)交流，為將學(xué)習(xí)考察成果落實(shí)到實(shí)處，完善集團(tuán)管理框架，提升集團(tuán)管理水平。

  7月22日，新華控股學(xué)習(xí)交流分享會(huì)在集團(tuán)總部13樓舉行，同時(shí)視頻連線(xiàn)漢成天地29樓、漢成天地27樓兩個(gè)分會(huì)場(chǎng)，會(huì)議由房地產(chǎn)總經(jīng)理助理吳遠(yuǎn)根主持。

  分享會(huì)上，考察團(tuán)發(fā)言代表——集團(tuán)董事李家鵬總就新華控股集團(tuán)公司介紹、總部參觀(guān)、教育板塊、地產(chǎn)板塊四個(gè)部分分享學(xué)習(xí)收獲及感受，并結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際以及如何學(xué)以致用談了此次外出學(xué)習(xí)的心得啟發(fā)，與同事們進(jìn)行了深入交流。李總指出，新華控股集團(tuán)對(duì)待工程管控體系有“3＋6＋12”系統(tǒng)，即3大評(píng)估做到品質(zhì)量化、6大制度嚴(yán)格管控基礎(chǔ)、12項(xiàng)管理手冊(cè)制定方法及工具提升品質(zhì)管控。另外，新華控股集團(tuán)針對(duì)部分工程關(guān)鍵制度，嚴(yán)格遵守獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，做到弄虛作假零容忍、延期交付零容忍、系統(tǒng)滲漏零容忍、貪污舞弊零容忍，我們要充分借鑒新華控股集團(tuán)的優(yōu)良作風(fēng)，并靈活運(yùn)用到漢成集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)板塊， 力圖從根本上提高工程管控質(zhì)量。

  其次，陳強(qiáng)總從一天半的交流行程出發(fā)，分享了此次新華之行的收獲及感受，他表示，此次交流學(xué)習(xí)對(duì)新華控股集團(tuán)有了的全新的認(rèn)識(shí)，新華控股在教育、地產(chǎn)、金融、生態(tài)環(huán)保等五大板塊布局深耕，讓我們看到、聽(tīng)到、親身感受到新華人在地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理、集團(tuán)管控、組織保障、企業(yè)文化和人才梯隊(duì)建設(shè)等方面的硬核實(shí)力和軟實(shí)力，非常值得我們借鑒學(xué)習(xí)。同時(shí)，陳總指出，集團(tuán)員工要學(xué)習(xí)新華控股集團(tuán)各級(jí)員工的敬業(yè)精神和工作的細(xì)致程度，合規(guī)管理部需加強(qiáng)事前、事中、事后全過(guò)程監(jiān)管，保障集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控既能抓全局，也能抓細(xì)節(jié)。

  另外，集團(tuán)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)萬(wàn)福明、人力資源部部長(zhǎng)梅紅毅，地產(chǎn)總經(jīng)理助理吳遠(yuǎn)根、項(xiàng)目總經(jīng)理?xiàng)钺?、?cái)務(wù)管理部經(jīng)理呂志遠(yuǎn)、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理林繼勝、招標(biāo)采購(gòu)部主管李鵬輝等人也從各個(gè)負(fù)責(zé)事項(xiàng)分享此次新華之行的整體感受和收獲體會(huì)。

  董事長(zhǎng)認(rèn)真聽(tīng)取了大家的分享，并作出重要講話(huà)。他指出：要將此次新華之行所感、所學(xué)、所知融會(huì)貫通，將其融入至集團(tuán)管理體系之中，并安排布置四次課題——集團(tuán)管理模式、企業(yè)文化打造、房地產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化，要求集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分工部署，認(rèn)真鉆研，拿出具體的課題方案，為后期集團(tuán)精細(xì)化管理提供助力。