集團開展第三季度綜合大檢查的簡訊

      10月21日-25日，集團總部為確保集團年度各項目標有效達成，由集團總部人力資源部牽頭組織開展，審計、財務(wù)、行政部門聯(lián)合對集團所屬各事業(yè)部進行綜合檢查。集團組織的本次綜合大檢查，各職能部門對各事業(yè)部共計檢查41大項，87小項。
      集團總部及各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次綜合大檢查，提前下發(fā)檢查通知，明確集團各職能部門本次檢查的重點工作，各事業(yè)部通過先自查、總結(jié)，再思考的方式，有效地梳理了三季度的各項工作事項。
      集團總部各職能部門負責(zé)人以及近期新入職的員工到各事業(yè)部進行檢查和交流，同時，集團及各事業(yè)部參與大檢查人員集體到漢成國賓府項目實地考察，對目前集團房地產(chǎn)項目有了更直觀、更深入的了解和認知。
      此次綜合大檢查與以往不同，各事業(yè)部分別抽調(diào)行政、人資、財務(wù)條線人員到其他事業(yè)部進行檢查和學(xué)習(xí)，在檢查和學(xué)習(xí)的過程中，各事業(yè)部以“學(xué)習(xí)取真經(jīng)·交流換思路”的方式，進行相互學(xué)習(xí)，相互印證，學(xué)習(xí)其他事業(yè)部管理工作中的優(yōu)點，解決工作中存在的不足。
      檢查過程中，集團總部三季度重點工作安排已全部納入各事業(yè)部重點工作計劃，在建項目均有序推進。檢查現(xiàn)場，汽貿(mào)事業(yè)部、能源事業(yè)部和房地產(chǎn)事業(yè)部參與綜合大檢查相關(guān)人員就庫存管理、車輛管理、檔案管理、培訓(xùn)管理、績效管理、招聘流程、稅務(wù)賬務(wù)處理、往來掛賬的清賬、費用審批流程等方面進行交流，學(xué)習(xí)其他事業(yè)部的管理上的亮點。例如，汽貿(mào)事業(yè)部各條線培訓(xùn)管理突出，舉措豐富；能源事業(yè)部財務(wù)、人事、行政檔案管理精細，條理清晰；房地產(chǎn)事業(yè)部整體管理細致，面面俱到。綜合大檢查不僅僅是查找工作中的不足，同時，也是相互學(xué)習(xí)，取長補短，共同進步的形式，其本質(zhì)在于進一步提升各事業(yè)部管理的精細化。
      集團總部開展的綜合大檢查加強了各事業(yè)部各條線工作的溝通，自上而下地提升了各項管理水平，體現(xiàn)了漢成人認真學(xué)習(xí)，積極進取，認真總結(jié)的工作態(tài)度，反映了集團不斷優(yōu)化管理，不斷提升企業(yè)綜合素質(zhì)的決心。
（通訊員：萬振豪）


                             汽貿(mào)事業(yè)部進點會

                             能源事業(yè)部進點會

                          房地產(chǎn)事業(yè)部進點會

                         房地產(chǎn)工程項目實地考察




                       集團及各事業(yè)部相關(guān)人員檢查互動

                                                                                        汽貿(mào)事業(yè)部總結(jié)會


                                                                                  能源事業(yè)部總結(jié)會

                            房地產(chǎn)事業(yè)部總結(jié)會