集團公司召開2012年上半年經(jīng)營管理工作會

2012年8月4日上午，漢成能源集團2012年上半年經(jīng)營管理工作會在集團總部會議室召開。劉金成、劉剛、李華平、孫雄飛、胡凱豐、徐家清、陳強、楊厚建、雷明弓、袁良敏、胡杰、郭國玉、顧明運、鄒宏杰、段海波、梅紅毅、萬福明、代紅、劉翠、袁勝凱、劉波出席會議。會議由李華平總裁主持。
　　
　　會議首先傳達了2012年8月3日董事會會議、董事會民主生活會以及總裁辦公會的情況，決定聘任萬福民同志為集團公司審計部經(jīng)理，龔明艷同志為集團公司采購部經(jīng)理。
　　
　　會議聽取了各事業(yè)部上半年經(jīng)營管理工作匯報，部署了下半年各項工作，并針對集團經(jīng)營管理中存在問題和困難，提出了針對性的解決方案。會議形成以下決議：
　　
　　1、根據(jù)今年汽貿(mào)行業(yè)市場整體下滑的實際情況，決定調(diào)整汽貿(mào)事業(yè)部經(jīng)營管理目標。
　　
　　2、根據(jù)汽貿(mào)消費信貸業(yè)務風險增加的情況，決定成立清收工作專班，加大清收力度，對汽貿(mào)業(yè)務中形成的應收款進行全面調(diào)查摸底。對長期欠債不還的業(yè)務單位采取法律措施。將清收工作納入下半年經(jīng)營目標考核。
　　
　　3、進一步做好襄陽地塊項目可行性研究，要從市場前景、建設規(guī)劃方案、資金來源、投資效益分析、風險管理等方面做深入研究。
　　
　　4、加強已建成電站運行管理。制定和優(yōu)化運行管理突發(fā)事件處置預案，確保電站安全運行；加大與地調(diào)、省調(diào)的協(xié)調(diào)力度，減少棄水電量；將周家垸、白果坪、匯灣三級電站發(fā)電量之和占上游電站發(fā)電量的比值納入下半年考核指標，并將電力調(diào)度與電費結(jié)算協(xié)調(diào)工作納入電站管理考核指標。
　　
　　5、年底以前完成白果坪電站增容改造方案。在方案實施之前，處理完閘門、大壩及壩面加固、機組檢修、尾水渠、啟閉機的安全隱患整改等相關工作。
　　
　　6、年底前完成周家垸、匯灣兩電站工程優(yōu)惠政策的落實、兌現(xiàn)，并解決土地補償?shù)纫幌盗袣v史遺留問題。
　　
　　7、以2012年11月8日主體工程正式開工為目標，倒排時間節(jié)點，確保猛柱山電站各項前期工作按期完成。將猛柱山電站各項前期工作作為2012年度猛柱山電站經(jīng)營管理目標考核的主要指標。
　　
　　8、按期完成亂石麻溝項目驗收工作，并完成建設管理費用申報、工程建安費用結(jié)算等工作。
　　
　　9、按期完成和諧大道、漢成國際廣場、重慶路、農(nóng)業(yè)局等項目的各項協(xié)調(diào)工作，推進項目前期工作順利開展。
　　
　　10、制定與落實房地產(chǎn)、水電在建項目管理方案，打造工程建設管理團隊，明確在建工程項目績效考核方案。上述方案報集團公司審批后實施。
　　
　　11、加強目標管理與考核工作。各單位要按照集團公司統(tǒng)一要求，將工作計劃任務落實到人、明確時間節(jié)點。集團公司將定期對各單位上報的工作計劃及完成情況進行匯總，經(jīng)總裁辦公會審核后公示，并將月度工作計劃及完成結(jié)果與員工薪酬掛鉤。
　　
　　會議指出，受全球經(jīng)融危機的不利影響，2012年我國經(jīng)濟形勢嚴峻復雜，未來一定時間內(nèi)將處于下行通道，公司面臨的經(jīng)營壓力會增大。在公司快速發(fā)展中，要加強公司精細化管理，加強團隊建設，在開源節(jié)流的同時，切實做好風險防范。

集團2012年上半年經(jīng)營管理工作會現(xiàn)場

工作會現(xiàn)場

　　（記錄并整理：劉波）